各分支机构结合本领域发展实际，制定年度工作计划，明确重点任务与工作方式，确保各项工作有序推进、取得实效。
重点任务
- 开展年度重点课题研究，每年组织不少于 2 项专题研究，形成研究报告或政策建议
- 推进团体标准立项与编制，组织本领域标准征集、立项与编制，推动一批急需标准发布实施
- 举办品牌论坛与专题活动，每年举办不少于 1 场品牌论坛或专题研讨会
- 开展专业培训与人才培养，组织专业培训、能力提升班与人才交流活动
- 开展行业调研与案例征集，形成行业观察报告与最佳实践案例
- 加强会员联络与服务，定期走访会员单位，收集需求并推动解决
工作方式
- 年度计划：每年初制定年度工作计划，明确重点任务、时间节点与责任分工，报本会秘书处备案
- 定期会议：建立主任委员（会长）办公会、全体委员会议等议事机制，重大事项集体研究决定
- 项目制推进：重点工作以项目形式组织实施，明确牵头单位与参与单位，强化过程管理与成果验收
- 协同联动：加强与本会其他分支机构、会员单位及外部机构的协同合作，形成工作合力
- 成果报送：及时向本会报送研究成果、活动信息与工作动态，接受统一宣传发布与成果管理
- 总结考核：年末形成年度工作总结，接受本会统一考核评估，考核结果作为分支机构调整的重要依据